SEIDOR desenvolve aceleradores de crescimento

A situação é frequente: a empresa atinge o marco de faturamento anual e segue crescendo. O backoffice, no entanto, fica cada vez mais desorganizado. Os sistemas de gestão não conseguem acompanhar a expansão. As informações ficam espalhadas em planilhas, sem padrão e com muito trabalho manual. Na hora de fundamentar uma decisão estratégica, por exemplo, os dados chegam divergentes, os erros ficam evidentes — é uma labuta.

Nesse cenário, a liderança enfrenta um dilema: compromete o caixa com investimentos em sistemas de tecnologia, com foco na digitalização, ou utiliza esse recurso para investir em matéria-prima, negociação e outras ações que garantem competitividade no curto prazo? Nessa conta, ainda entram o tempo de implementação das soluções e as horas da equipe dedicadas ao acompanhamento do projeto de TI. A resposta não é simples.

“Percebemos que essa situação se tornava uma barreira. Essas empresas não conseguiam crescer mais, com base em uma gestão fragmentada, sem dados confiáveis e integrados”, afirma Fabio Barbosa, head de general business da SEIDOR. A partir da identificação desse problema, a consultoria passou a focar no desenvolvimento de uma solução para viabilizar a implementação de ERP de maneira ágil, com menor impacto no caixa e resultados de curto prazo — e conseguiu.

Agora, a SEIDOR oferece a implementação do SAP Business One em um prazo estimado de até três meses — menos da metade do tempo de projetos tradicionais. O modelo elimina o investimento inicial de implantação, diluindo os custos ao longo do contrato. O custo da digitalização também caiu significativamente: fica, em média, entre 0,5% e 1% do faturamento das empresas em crescimento. Assim, é possível romper a barreira financeira para a digitalização dessas companhias.

“O que fizemos foi aplicar nossa experiência acumulada em centenas de projetos para criar modelos mais rápidos e eficientes de implementação. Levamos ao cliente uma base já estruturada para o seu segmento, reduzindo significativamente o tempo e o custo do projeto”, explica Barbosa. A SEIDOR conta com uma base global de 8 mil clientes de SAP Business One.

“Conseguimos desenvolver aceleradores próprios, que combinam, por exemplo, templates pré-configurados por segmento com automação de parametrizações fiscais, apoiadas também por recursos de inteligência artificial”, completa Fábio Barbosa.

A solução contempla a gestão completa de backoffice, incluindo áreas financeira, contábil, faturamento, controle de estoque e fiscal, com foco na organização e integração dos processos internos. A SEIDOR aposta na nova iniciativa como estratégia para ampliar sua atuação junto a empresas em crescimento, oferecendo uma porta de entrada viável para a digitalização da gestão.

“A proposta é apoiar empresas que estão crescendo e precisam dar o próximo passo em termos de organização e controle. A tecnologia passa a ser fundamental para sustentar a expansão”, afirma Andrea Melo, diretora comercial general business da SEIDOR.

A vice-presidente da SAP Business One para América Latina e Caribe, Carolina Spinola, reforça a proposta. “O momento é agora. Temos a solução, temos os parceiros, temos a convicção. Qualquer empresa que esteja naquele ponto do crescimento onde os sistemas tradicionais não acompanham mais, merece conhecer o que estamos oferecendo”, destaca.

A nova iniciativa integra uma estratégia mais ampla da consultoria de tecnologia para atuar como parceira dos seus clientes, com soluções customizadas à realidade de cada etapa de crescimento do negócio, combinando inovação tecnológica, conhecimento setorial e modelos de entrega mais ágeis. “Estamos preparados para seguir como parceiros em todas as etapas de expansão da empresa”, completa Melo. A nova solução para implementação do Business One visa atender empresas com faturamento entre R$ 15 milhões e R$ 30 milhões ao ano.